Reporting extra-financier
Le reporting extra-financier est devenu un pilier incontournable de la stratégie d’entreprise. Avec l’entrée en vigueur de nouvelles réglementations comme la CSRD, les organisations doivent désormais rendre compte non seulement de leurs impacts sur l’environnement et la société, mais aussi de la manière dont les enjeux climatiques, sociaux et de gouvernance influencent leur propre performance. Cette approche de double matérialité élargit la perspective : il ne s’agit plus seulement de communiquer, mais de démontrer la compréhension et la gestion des risques et opportunités.
Au-delà de l’exercice réglementaire, le reporting extra-financier constitue un levier de transparence, de crédibilité et d’attractivité auprès des investisseurs, des clients et des talents. Bien conçu, il devient un outil de pilotage stratégique, permettant d’orienter les décisions, de comparer sa performance aux standards sectoriels et de renforcer la confiance des parties prenantes.
Carbon Disclosure Project : accompagnement à la réponse et amélioration du scoring
Nous accompagnons les entreprises dans l’ensemble du processus de réponse au CDP (Climat, Eau, Forêts), avec une méthodologie structurée pour maximiser la performance. Nous réalisons un pré-scoring initial basé sur la réponse de l’année précédente afin d’identifier les axes de progression prioritaires selon les grilles d’évaluation les plus récentes. Ensuite, nous vous accompagnons dans la structuration, l’enrichissement et la rédaction du questionnaire, en veillant à l’exactitude, la clarté et la pertinence des informations fournies. Avant soumission, nous réalisons un pré-scoring final, simulant la notation pour valider le niveau atteint et consolider les dernières optimisations. Cette approche permet d’améliorer durablement votre score, tout en renforçant la cohérence entre vos engagements (SBTi, TCFD, CSRD) et votre communication extra-financière.
CDP
S&P Global
Structuration des données et pilotage de la performance ESG:
Les notations extra-financières, telles que celles de S&P Global (ex–CSA/DJSI), reposent sur la robustesse et la comparabilité des données ESG déclarées. Nous vous aidons à structurer vos réponses selon les dimensions clés (gouvernance, climat, ressources, social), à documenter les indicateurs, à assurer la traçabilité des sources et à consolider un système de pilotage durable. Nous travaillons en lien avec vos équipes RSE, financières et métiers pour renforcer votre position dans les benchmarks internationaux.
Corporate Sustainability Reporting Directive : mise en conformité avec les exigences de la directive européenne, y compris la mise en œuvre du reporting selon les normes ESRS:
Nous vous accompagnons de bout en bout dans la mise en conformité avec la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Cela inclut la réalisation de l’analyse de double matérialité, la structuration du reporting selon les normes ESRS (Enviornemment ESRS E1 à E5), l’identification des écarts avec vos données actuelles, la définition des processus internes de collecte et la préparation à l’audit de durabilité. L’enjeu : produire un reporting lisible, auditable et intégré à la stratégie.
CSRD
Plan de transition
Plan de transition (de la CSRD):
La directive CSRD impose désormais la publication d’un plan de transition climatique aligné sur l’objectif de neutralité carbone, selon les exigences précises des normes ESRS E1. Nous accompagnons les entreprises dans la construction complète de ce plan : définition des objectifs de réduction (scopes 1, 2 et 3), articulation avec les trajectoires validées SBTi, identification des leviers d’action opérationnels, indicateurs de suivi, gouvernance, et ressources associées. Notre approche inclut systématiquement un benchmark sectoriel des plans de transition déjà publiés par vos pairs (niveau de détail, engagement, crédibilité des trajectoires) pour positionner votre démarche au bon niveau d’ambition. Nous vous aidons également à intégrer les best practices du marché, qu’il s’agisse de structuration narrative, de méthodologies reconnues (ACT, SBTi, ISO 14068) ou d’articulation avec votre reporting climat et vos outils de pilotage. Résultat : un plan crédible, auditable, intégré à la stratégie, et différenciant.